Geevers Interventie Management & Advies
Geevers Interventie Management & Advies
Hoofd wbc 1, bestaande uit 3 intramurale woningen waar
(psycho)geriatrische cliënten wonen en 1 extramurale woning waar ouderwordende cliënten
wonen. Taken: Leiding en coaching geven aan 35 FTE verdeeld over 4 teams. Ieder team
bestaat uit ongeveer 14 medewerkers die zorg verlenen aan 11 cliënten. Eindverantwoordelijk
voor het personeel en materieel budget. Zorg dragen voor ontwikkeling en beleid.
Eindverantwoordelijk voor de geleverde zorg. Deelname aan twee project groepen.
Afdelingsmanager
Taken: Leiding en coaching geven aan 42 FTE verdeeld over 2 basisteams.
Ieder team bestaat uit ongeveer 35 medewerkers die zorg verlenen aan ieder 50 cliënten. Eindverantwoordelijk voor het personeel en materieel budget. Zorg dragen voor ontwikkeling en beleid. Eindverantwoordelijk voor de geleverde zorg.
Projectopdracht:
Waarneming planbureau ongeveer 3 FTE
Integraal verantwoordelijk voor de geleverde zorg, budgetten, personeelsbeleid, bijdrage leveren aan het beleid, gevraagd en ongevraagd adviseren van locatiedirecteur.
Stichting Prezzent; teamleider binnen de VG sector, 23 FTE verdeeld over 4 locaties.
Integraal verantwoordelijk voor de geleverde zorg, budgetten, personeelsbeleid, bijdrage leveren aan het beleid, gevraagd en ongevraagd adviseren van manager wonen/dagbesteding.
projectleider scheiden wonen en zorg voor cliënten van stichting SMO Breda e.o.
SMO Breda e.o. is een organisatie die zorg draagt voor opvang voor daklozen en ex-verslaafden.
Locatiemanager van twee woon/zorg locaties waar 24-uurs opvang geboden wordt aan daklozen met een GGZ indicatie.
Projectleider programmatisch aanbod: Binnen de organisatie wordt een koerswijziging doorgevoerd mbt tot het gehele primair proces. Aanbod van activering, cursussen en vrijetijdsbesteding gaat een groot deel uitmaken van de contactmomenten tussen cliënt en begeleider. Dit vraagt om een nieuwe stijl van begeleiden en cliënt motiveren om te werken aan zijn/haar herstel.
Locatiemanager van 24-uurs woonvoorziening Weideveld en van project Tramsingel (is project op basis van scheiden wonen en zorg)
Integraal verantwoordelijk voor kwaliteit zorg, personeelsbeleid/verzuimbeleid, jaarsystematiek en budgetten. Directe communicatie en afstemming met raad van bestuur.
(mede)verantwoordelijk geweest voor:
Integraal verantwoordelijk voor kwaliteit zorg, personeelsbeleid/verzuimbeleid, jaarsystematiek en budgetten. Directe communicatie en afstemming met raad van bestuur.
(mede)verantwoordelijk geweest voor:
Integraal verantwoordelijk voor kwaliteit zorg, personeelsbeleid/verzuimbeleid, jaarsystematiek en budgetten. Directe communicatie en afstemming met raad van bestuur.
(mede)verantwoordelijk geweest voor:
Aansturen en coaching van 2 zorgteams verdeeld over 2 locaties. Samen 40 FTE
Projectbegeleider van een nieuwe te realiseren woonlocatie inclusief dagbesteding en behandelcentrum
Aansturing 4 zorgteams (32 Fte)
Procesbegeleider zorgdossiers ikv toezicht IGZ
Projectleider verhuizen locatie Boveneind (verhuisdatum september 2021)
Team coördinator 5 zorgteams
Locatiehoofd a.i. locatie Catharineberg (Oisterwijk) en van Harenstate (Marieheide)
Interventiebeschrijving:
Aansturen zorg- en facilitair team totaal 80FTE, en opstarten COVID-19 Cohort en transitie afdeling.
Locatiehoofd a.i. met aandachtgebieden:
Gedurende 2 maanden waarnemend directeur zorg met aandachtsgebied:
- Coördinator crisis interventieteam
- Voorzitter kwaliteit en veiligheid
Verslavingszorg met duurzaam verblijf
Locatiecoördinator a.i. ter overbrugging aanstelling vaste coördinator per 15-11-2020. Aansturen zorg- en facilitair team op 2 locaties. Totaal 45 FTE
Manager zorg a.i.
Aansturing teamcoördinatoren, behandelteam, planbureau en clientservice.
Interventie opdracht: Verbetering kwaliteitsstructuur, opstarten interventieafdeling, businesscase behandelteam, verbetering samenwerking specialist ouderengeneeskunde en huisartsen.
Waarneming bestuurder tijdens vakantie.
AAnsturen zelfstandige teams, totaal 78 FTE (doelgroep: Jong dementerenden, Korsakov en NAH)
Interventie opdracht:
Interventie ivm acute continuïteit problemen op management niveau
Particuliere dementiezorg
Aansturen zorgteam en samenvoegen locaties Arnhem en Velp.
Interventie ivm acute continuïteit problemen op management niveau.
Kleinschalige particuliere dementiezorg
Aansturen zorgteam en samenvoegen locaties Arnhem en Velp.
Heer des Huizes,
Interventie ivm acute aansturingsproblemen, opnieuw vormgeven zorgteam, kwaliteitsverbetering primair proces, coaching team t.a.v. teamprocessen en feedback
Hier presenteren we onze producten en diensten. Deze pagina's worden altijd bijgewerkt. Als je toch niet kunt vinden wat je zoekt, neem dan contact met ons op - we helpen je graag verder.
We hebben je toestemming nodig om de vertalingen te laden
Om de inhoud van de website te vertalen gebruiken we een externe dienstverlener, die mogelijk gegevens over je activiteiten verzamelt. Lees het privacybeleid van de dienst en accepteer dit, om de vertalingen te bekijken.